Kunmingissa pidettiin 3. joulukuuta Youfa Groupin 7. Terminal Business Exchange Conference. Kokoukseen osallistui yli 170 ihmistä, mukaan lukien Xu Guangyou, Youfa Groupin apulaisjohtaja, Liu Encai Kiinan Soft Power Research Centeristä ja monet Dayoufa-jälleenmyyjät, mukaan lukien Qingdao Kyushu, Xiamen Zhixiang Industry ja Hefei Baoguang.
Qingdao Jiuzhou Materials Co., Ltd.:n varatoimitusjohtaja Yang Sen sanoi teeman jakamisessa "Syvä terminaalien viljely, etsitään liiketoimintamallin päivityksiä", että on tarpeen koordinoida "kahden syvänmeren alueen" kehittämistä. harjoittaa syvästi terminaaliliiketoimintaa. Ensimmäinen on loppuasiakkaiden syvällinen palvelu terminaaliteollisuuden alajaolla, palvelun erikoistuminen, asiakastiedostojen perustaminen, perusteellinen kehitys, pitkäaikainen seuranta, dynaaminen ylläpito ja loppujen tahmeuden parantaminen käyttäjiä. Toinen on sisäisen johtamisen iteratiivinen päivittäminen, joka perustuu pyrkimyksiin, oppivan organisaation perustamiseen, arvon luomiseen, arvon tieteelliseen arviointiin, arvon järkevään jakamiseen ja sisäisen liikkeellepaneva voiman luominen yrityksen kehittämiseen.
Ye Yaozong, Xiamen Zhixiang Industryn apulaisjohtaja, jakoi kokemuksensa "johtamisinnovaatioiden ja liiketoimintamalliinnovaatioiden" näkökulmasta. Hän uskoo, että terminaalin ja asiakkaiden tahmeus on korkea ja voitto korkea, mikä on teräskauppiaiden muutoksen ja uudistumisen pääsuunta. Tätä varten Xiamen Zhixiang aikoo tarkoituksella optimoida organisaatiorakenteen uudelleen vuonna 2023, perustaa 6 keskusta, ja strateginen dekoodaus tekee vastuista entistä selkeämpiä, jotta resurssit voidaan integroida tehokkaammin, työnjakoa ja yhteistyötä sekä keskittyä paremmin. markkinoiden ja asiakkaiden tarpeisiin. Loppujen lopuksi terminaaliliiketoiminta kasvoi tämän johtamismalliinnovoinnin myötä trendiä vastaan, mikä johti yhtiön liikevaihdon kasvuun vuonna 2023.
Zhao Jian, Hefei Baoguang Groupin presidentti, sanoi teeman "Inspiring Young People's Fighting Spirit, Business Rapid Growth" jakamassa, että yritykset ovat yliopistoja ja kyvyt ovat tärkeitä strategioita yritysten kehittämisessä. Tätä tarkoitusta varten yhtiö on perustanut neljä suurta lahjakkuuden koulutusmallia, kuten kauppakorkeakoulujen harjoitusleirit ja eri osastojen sisäistä koulutusta, rakentaakseen taistelemaan uskaltavaa lahjakkuustiimiä ja samalla parantaakseen kannustusmekanismia lahjakkuuksien aktivoimiseksi. tiimi, jolla on kaksinkertainen kannustin ja yrityskulttuuri, parantaa nopeasti yritysmarkkinoiden kokonaisvaltaista kilpailukykyä ja saavuttaa nopean liiketoiminnan kasvun.
